中普視野 行業洞見

日企經營的一個顯著特色就是重視員工的培養，而且這已經發展成為日本整個國家教育體系的重要環節。其中，日本企業在精益生產培訓過程中注重員工士氣培訓的做法是非常值得我們中國企業借鑒并學習的

班組是企業最基本的管理單元，是企業管理的細胞，是企業經營的基礎，企業的PQCDSM等績效目標都要通過班組來實現，不斷加強班組建設，提升班組管理水平，是企業管理活性能力，班組氣死沉沉，企業活力就談不上。下面，我們以五型班組為基礎來談談班組建設要點。

精益管理的實質是追求企業運營管理的標準化、專業化、規范化，強調在企業管理的全過程都要注意對細節的觀察和把握，從戰略的制定到具體的執行無一例外。

精益生產培訓可否成功實施最關鍵的是人，個人?群人?團隊?敢于挑戰和善于挑戰的團隊，團隊里不同階層的人的共同努力。精益生產培訓不僅是工具、方法，更重要的是理念、文化、追求。

中普咨詢主要從事精益管理咨詢、精益生產培訓服務，今天，我們來和大家分享精益生產管理的十四個基本原則，有興趣的朋友一起來看看吧。

TPM咨詢公司概述深圳市中普精益企業管理咨詢有限公司（Zooplean）是一家專業提供精益管理、6S與目視化、TPM、標準化管理、新廠房布局優化、六西格瑪咨詢培訓等業務的咨詢機構。所有企業活動的- -種現代管理制度,所強調的是“全員、全過程、全系統”, 設備管理是TPM所強調中的全過程中的一大主要方面

TPM咨詢公司概述深圳市中普精益企業管理咨詢有限公司（Zooplean）是一家專業提供精益管理、6S與目視化、TPM、標準化管理、新廠房布局優化、六西格瑪咨詢培訓等業務的咨詢機構。

TPS管理(生產)方式 (TOYOTA Production System),即豐田生產方式。它是豐田汽車的創業者-豐田喜一郎先生倡導的“制造產品”的基本原理。豐田生產方式是所謂多種少量生產日本特有的市場需求產生的方式。從高度成長期的大量生產到多種少量生產的變化，徹底的排除浪費，提高生產效率使成本具有競爭力。

這些年來有很多制造業開始選擇精益生產咨詢，很多人不明白為什么制造業紛紛選擇精益生產咨詢呢？精益生產管理對于制造業來說有那么重要嗎？